為進一步全面審視所屬企業的經營狀況，精準把握當前發展形勢，并確保全年經營業績指標的高質量達成，沈陽客運集團于6月6日召開經營分析工作會議。集團領導班子成員、各基層單位負責人，以及集團機關相關部門負責人，共同為集團的未來發展把脈定向。
會議深刻剖析了集團當前經營發展所面臨的挑戰。受地鐵線網不斷完善、以及網約車和共享單車等新興出行方式興起的多重影響，集團面臨客流流失的壓力。同時，市場開拓與新業務增長點的培育也亟需加強。面對這一系列復雜而嚴峻的問題，各單位、各部門必須深刻認識到當前形勢的艱巨性，切實增強憂患意識，勇于擔當責任。
會議著重強調了圍繞年度經營目標，聚焦突出問題，狠抓工作落實的重要性。一要強化目標導向，確保各項指標層層分解到位，責任落實到人。通過明確的目標管理和責任體系，推動各項工作有序開展；二要堅持開源節流并舉，大力拓展市場增量，深挖潛力業務。同時，嚴格控制成本費用，提升運營效率，實現經濟效益的最大化；三要筑牢安全防線，不斷提升服務質量。以安全穩定的運營環境和優質的乘客體驗，為核心業務的穩健發展提供堅實保障；四要深化改革創新，優化管理流程。積極探索符合市場需求的多元化經營模式，增強企業的發展活力和內生動力，推動集團實現更高質量、更可持續的發展。
會議要求全體干部職工堅定信心，迎難而上，以更加務實的作風、更加有力的舉措，全力沖刺年度目標任務。
